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刘伟:工作需要“疯狂的执行力”

  因为责任,他奋斗不息;因为信念,他追求不止。刘伟没有惊人的豪言壮语,也没有超凡脱俗的英雄事迹,他只是一名普普通通的技术人员,以不甘平庸的钻劲、忠诚企业的情怀努力实现着自己的人生价值。

  谦逊是刘伟给笔者留下的第一印象,即便谈到出众的业绩与荣誉,他也只是摆摆手:“很惭愧,这都是我的工作。”虽然在交谈中,刘伟表现得喜怒不形于色,但仍可以在某些小细节中,感受出这个已过不惑之年的武汉男人生活中的“冲、爽、情”。

  “说起来真的不好意思,我觉得自己离劳模的标准差的还很远,我只是想把自己的工作做好。”刘伟这番话显得谦逊至极,但这并不是交际中客套的谦虚,他的表情郑重,眉头微皱,眼镜片后闪烁着真诚的眼神,“能够加入东本,对我来说,对我的家庭来说,都是意义重大的。”

  现任东风本田总装工厂品质班班长的刘伟,在汽车维修与解析岗位上工作已有13年,他始终坚持将理论自学与实际操作相结合,积极围绕确保品质稳定、提高技能水平等方面开展工作。通过自己不懈的努力,刘伟先后多次获得“东风汽车公司劳动模范”、“中央企业技术能手”、“大城工匠”等荣誉,而他自己却将这些成绩归结为“本职工作”。

  2006年,刘伟加入东风本田汽车有限公司,成为总装科一名车辆维修解析员,主要工作是根据车辆故障进行深入的分析,利用一切合理方法找到故障点并维修,同时提出改善方法,防止不良再发。初入东本工厂的刘伟虽然有着商用车维修的经验,但对于乘用车的维修解析这个新工作来说,跨车型领域的差异还是带来了巨大的困难。为了尽快适应新的工作内容,经验并不丰富的刘伟潜心学习、不断钻研,将所有的时间和精力全部深耕在技能提升上,甚至有些“忘我的疯狂”。

  “那个时候,真的很困难,东本的这份工作对我来说是一个必须要抓住的机会。”在刘伟“疯狂”工作的背后,有着一段不为人知的辛酸与苦楚。在加入东风本田之前的一年,刘伟的原单位恰逢国有企业改制,当时的业务已经处于停滞状态,而作为普通工人的他每个月只能象征性的领到100元工资。

  那年武汉的夏天暑气灼人,可刘伟却如同跌进了冰窖,在家庭最需要用他的时候,顶梁柱派不上用场了。每月百余元的工资根本无法支撑家庭的开销,这种局面也迟迟看不到改善的希望。面对不满半岁的儿子,面对产后恢复的老婆,一个大男人头一次觉得生活的艰辛与残酷。事业上的前途未卜、经济上的巨大压力如同两只无形的大手反复揉搓着刘伟的意志,沮丧、失落、焦急与自责每天都在折磨着年轻的刘伟。

  “那些杀不死我的,终将使我强大”,这段艰难的岁月没有击垮刘伟,反而激发了他性格中“狠拗”的一面。在一次机缘巧合下,刘伟通过社招进入了东风本田,他像是终于抓到了救命稻草,也决心必须在工作上干出名堂。“我很感谢东本给了我机会,我必须要珍惜,必须做好我的工作。”回忆起那段经历,刘伟并没有过多煽情的言语,表情虽然依旧平淡如水,但却不动声色地攥紧了拳头。

  从进工厂那天起,刘伟就坚持利用业余时间阅读理论书籍和相关专业文献、上进修班,不断完善汽车理论知识体系,理论基础更加扎实,解决新问题的能力更加突出。在工作中,他虚心请教、努力实践,自学CATIA、三坐标定位仪等专业工具,加速了解每一次导入的新车型,学习能力大幅度提升,同时也积累了丰富的乘用车解析经验。

  在实战中历练,在历练中成长,2012年,刘伟终于迎来了积累爆发的时刻。那一年,刘伟被推荐参加东风汽车公司乘用车装调工技能大赛,与他同场比赛的还有来自其他公司50余名该领域技能高手。

  “比赛之前没有人认为我能拿到第一,可能有运气成分吧。”即便谈到职业生中的高光时刻,刘伟依旧保持着谦逊与低调,甚至在他内心深处,比赛的名次远没有技能的提升重要,“我觉得比赛前的培训更让我有满足感。”

  刘伟坦言,在武汉理工大学闭关培训理论知识,备战技能大赛的那段时间,一定程度上算是圆了自己的“大学梦”。但培训课程难度很大,有一些理论知识刘伟完全理解不了,面对难题,刘伟的“狠劲儿”又被激发了出来,“学得越麻烦、越烦恼,我就越要坚持下去。”

  “既然底子薄,那我就多几倍的努力,总能学会的。”刘伟头一歪,伸手摸了摸下巴上的胡茬,似乎是对曾经的困难再次发起挑战。每天下课后,他就拿着习题对书反复背诵练习,直到凌晨2点;再有实在学不明白的,就去找厂里的大学生虚心求教,让他们结合实际工作反推理论基础。功夫不负有心人,最终刘伟攻克一道道难关,凭借过硬的技能水平,获得了东风公司乘用车装调工技能比赛第一名。

  业精于勤,经过十余年的不懈努力,刘伟已然由一名普通的操作工人蜕变为一名理论丰富、身怀技艺的高技能专家。作为东风本田总装领域品质解析首席工程师,他在实际工作中充分运用“现场、现时、现物”三现主义来解决生产线发生的质量问题。在解析过程中对每个新发问题都反复推敲、钻研,利用一切合理的方法快速找到故障点,并会同相关部门一起探讨其根本原因,然后将改善措施落实到工艺流程上,力求在源头上防止再发。近年来,他提出关于产品品质提升的改善提案累计120余件,为公司节省资金500余万元,为保证公司产品质量稳定、节能降耗发挥了重要的作用。

  如今的刘伟并没有满足于个人技能与业务的提升,而是将更多精力放在人才培养方面。不管是业务知识欠缺的新员工还是经验丰富的老员工,他都会将自己的技能毫无保留地传授给大家。同时,刘伟利用业余时间将各种典型车辆维修及解析案例,进行分析、整理、汇总,编撰了《车辆过往不良传承集》,作为东风本田新员工品质解析培训教材之一,累计培训超过3000人次,同时也是现场人员品质解析工作中重要的参考资料,形成了宝贵的组织记忆,为现场品质人才培养和品质工作的保证提供了理论支持。

  谈到曾经“愧对”过的儿子,刘伟流露出复杂的感情,不仅有父亲的慈爱,更有一种两代人之间的“交情”,甚至超越了年龄的代沟。“他有时候叫我哥,我们是兄弟嘛,我真的很喜欢他。”教儿子做人,陪儿子成长,甚至在同学老师面前给儿子“挣足面子”,这是刘伟父子间前卫又特别的关系。

  “他上小学的时候,老师让所有家长都给班里的同学们上一堂公开课,我知道以后第一个报了名。”为了给儿子做榜样,让他能在同学面前有面子,刘伟做了整整二十多页的ppt,在公开课上给所有同学讲了一堂别开生面的汽车构造课,“他那天坐得特别直,特别有满足感。”十多年前的一幕仍然深深地镌刻在刘伟的脑海里,分享这个故事时,刘伟少见地露出了笑容,有慈爱,更有骄傲。

  “我的儿子很像我的一点,就是执行力特别强,只要他认准的事,我不过问他也一定会做好。”也许儿子身上的这个特质,才是刘伟作为一个父亲最值得骄傲的。就像刘伟自己一样,也从老父亲身上传承着极强的执行力。“我父亲红本本真的很多,他得过鲁班奖,也是一个认准的事就不回头的人。”

  因为责任,他奋斗不息;因为信念,他追求不止。刘伟没有惊人的豪言壮语,也没有超凡脱俗的英雄事迹,他只是一名普普通通的技术人员,以不甘平庸的钻劲、忠诚企业的情怀努力实现着自己的人生价值。(文/《汽车人》纪旭)【版权声明】本文系《汽车人》独家原创稿件,版权为《汽车人》所有。

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